نحن السبب......أين الضمير

السلام عليكم.أود أن اشير إلى نقطة مهمة وصلت اليها من خلال تجاربي وما عشت من حياتي واحتكاكي ببعض المسؤولين وبعض خبراتي.فبلدنا الجزائر بخير لو كان كل مسؤول مسؤول عن رعيته.لكن اين هذه المسؤولية.فكل شخص يسير المهام الممنوحة اليه حسب مصالحه الشخصية ومعارفه.وايضا هناك القلة القليلون من هم اصحاب ضمير.على سبيل المثال اعرف احد المدراء لا يستغل منصبه مهما كلفه الامر وهو يشغل مدير احدى المديريات يحترم وقت العمل ويستعمل وسيلة النقل لصالح المديرية فقط.واحيانا يسخر سيارته الخاصة من اجل القيام ببعض المهام الخاصة بالمديرية.
والشيء الذي لاحظته في بعض المسؤولين وللاسف ان هناك غياب تام للغة الحوار والنقاش وكانهم يخافون من سيحاورهم او يظنون انه سيسلب منهم شيء.وهذا سبب غليان الافراد .وتجد هذا المشكل بين الموظف ومسؤوله فما بالك بالاشخاص العاديين وهم يواجهون رفض المسؤول ان يقابلهم...آآآآه هذه اقصى درجات الحقرة والتهميش.وانا متاكد ان كل واحد منا يعاني من هذا المشكل ولكن نختلف في الدرجات......أين السبب ياترى؟؟
أنا في رأيي لو تتبعنا المشكل من فوق إلى تحت.لوجدنا ان المتسبب هو الإنسان الجاهل والضعيف.يعني لو تعلمنا لغة الحوار والنقاش الهادف وتعلمنا انو كل شخص يستمع لأخيه مهما كانت صفته وتبادلنا المعلومات.لكان لكل مشكلة حل ولو بالرد الجميل لكي نطفيء غليان القلوب والعقول لكل فرد منا.المدير يحاور رئيس المصلحة وهذا الأخير يحاور موظفيه وهم بدورهم يجدون ما يقولون للشعب بمختلف طبقاته.أظن انه سيحصل تغيير ولو نسبي.لكن لغة الصمت والتهرب من المسؤولية لن نجني منها شيء إلأا مزيدا من الشتم و السب.لان الفرد البسيط لايبالي بشيء ولا يعرف مايجري بالادارة وكل مايهمه هو قضاء مصالحه ولا ذنب عليه.
الخلاصة: كل شخص مهما كان منصبه هو مسؤول امام الله . عن اي ضرر او شيء يصاب به اي فرد في المجتمع سواء سلبيا ام ايجابيا. لاننا نحن السبب في صلاح او خراب بلدنا الجزائر الحبيبة.والحمد لله على كل حال.
.....نحبك يابلادي ونموت عليك..... والله ولي التوفيق.

تحياتي أخي الكريم .... كلامك كلام عاقل ... فكل شيء يبدأ من الإنسان و ينتهي إليه و يتوقف عليه كل نجاح و كل فشل ... فتطور المجتمعات منتوج و ليس قدرا ....
أن نكون مسؤولين " أي أن نتولى منصبا ما " لا يشكل في حد ذاته إدانة و لا شبهة ... إنما الإدانة في السلوك الشبهة في الممارسة ... هناك من المسؤولين من هم أكثر إستقامة و شرفا و نزاهة مما نتصور .. و سواء كانوا قلة أو أغلبية فوجودهم في حد ذاته أمر لا يمكن إنكاره سواء كانوا على المستوى المحلي أو المركزي .. في الحياة المدنية أو في الحياة العسكرية.
ولكن تطور المجتمعات و بناء الأوطان لا يعتمد على حسن النوايا و معادن الرجال ... بل يجب أن يعتمد على نضج المؤسسات .. و محاربة المظاهر المسيئة لمصالح المجتمع لا يجب أن تترك للمبادرات الفردية بل لا بد من أن تتحول إلى " علقلية مؤسساتية ".
إن هذا المدير الذي تتحدث عنه - نسأل الله أن يجازيه و أن لا يضيع أجره - لا يستطيع أن يكون قاطرة .. فهو في أحسن الأحوال عربة تحاول البقاء على السكة مفصولة عن القاطرة .. سينتهي به الأمر يوما إلى التقاعد أو الإستقالة أو تغيير القطاع أو التفرغ لمهنة حرة .. و بمجرد ذهابه تختفي هذه القيم و تضيع ليأتي بعده من هو مثله ثم يغادر و قد يأتي بعده من لا قيم و لا مباديء تحكم سلوكه.
ننظر من المجتمع أن ينتج ثقافة جديدة تكون المؤسسة قوامها و تصبح المؤسسة هي من يرسم سلوك الموظف و ليس العكس ... نحن نرى يا أخي أن تغيير المسؤول يؤدي إلى تغيير كل أساليب العمل الإداري بما لا يتيح توليد تقاليد إدارية في الإدارة المعنية ... و هو ما يغلق الباب أم الحالة التراكمية المطلوبة لتطور أي مؤسسة و يجعل الموظف و المواطن على حد سواء أكثر الناس جهلا بالإجراءات و بالقوانين .. فما كان متاحا مع هذا المسؤول يصبح مستحيلا مع خلفه ... و ما كنا ننجزه بهذه الطريقة مع هذا المسؤول سيكون علينا إنجازه بطريقة أخرى مع خلفه ....
ما أردت الوصول إليه هو أن الدولة لم تبذل جهدا لترسيخ ثقافة المؤسسة ... بل عملت كل ما في وسعها لتكريس ثقافة " الزعيم " من خلال المنظومة القانونية التي تركز المسؤولية في يد شخص وحيد بشكل يلغي كل صلاحية لمعاونيه .. نحلم أخي يوما ما أن نطلق على المسؤول مصطلح " المنسق " لتتحول كلمة " مرؤوسين " إلى كلمة " فريق عمل " ..... و للحديث بقية إن كان في العمر بقية