التنقيـط الإداري


1 - التنقيـط الإداري :

يعتمـد مديـر المؤسسـة في تنقيطـه علـــى :

المـواظبــــة ( الغيـابات ، والتأخــرات )

حضور الإجتماعات الداخلية والخارجيـة ،

المشاركـة في النشـاط داخـل المؤسسـة

المبـــادرة

إنجـاز الأعمـال المطلـوبة

حســن معاملــة المتعاملين الخارجيين

حســن التعامــل مع الزمــلاء

الغيـابات والتأخـــرات ( الإطــلاع على الملـف الإداري )

الإنضبـــاط داخـل المؤسســـة

روح التعـاون مـع المحيــــط

ملاحظـــة :

بعد مناقشة الموظف ( ة ) في مختلف الجوانـب المذكورة ، يقدم له تقرير حول نشاطه مصحوبا بنصائح وتوجيهـات يطلب منه تطبيقها والعمـل بهـا .
جــدول التنقيــط الإداري والتربــوي

الترقيات
ضعيـف
متوسط
حسـن
حسن جدا
ممتـاز
01
9.5 – 10
10.5- 11
11.5 - 12
12.5 - 13
13.5
02
10 -10.5
11 – 11.5
12 – 12.5
13 – 13.5
14
03
10.5 – 11
11.5 – 12
12.5 – 13
13.5 – 14
14.5
04
11 -11.5
12 – 12.5
13 – 13.5
14 – 14.5
15
05
11.5 – 12
12.5 – 13
13.5 – 14
14.5 – 15
15.5
06
12 – 12.5
13 – 13.5
14 – 14.5
15 – 15.5
16
07
12.5 – 13
13.5 – 14
14.5 – 15
15.5 – 16

16.5 - 17
08
13 – 13.5
14 – 14.5
15 – 15.5
16 – 16.5

17.5 – 18
09
13.5 – 14
14.5 – 15
15.5 – 16
16.5 – 17
18 – 18.5
10
14 – 14.5
15 – 15.5
16 – 16.5
17 – 17.5
19 – 19.5