الاتصال الاداري الفعال

هو عبارة عن ذلك الاتصال الذي يتحقق معه التفاعل الكامل بين الأطراف المشتركة في الاتصال ، ومن خلاله تتحقق الاستجابة المطلوبة والدقيقة كما خطط لها مرسل الاتصال ، وهي تحقق هدف الاتصال .



عوامل قيام الاتصال الإداري الفعال :

· توفير نظام الاتصالات بين مستويات الإدارة .

· توفير نظام المعلومات والبيانات حتى يتم نقلها بطرق سهلة وواضحة.

· معرفة قدرات المستقبلين للاتصال من النواحي العلمية والفنية والسلوكية والنفسية .

· تطابق اللغة المشتركة بين المرسل والمستقبل للاتصال .

· التوقيت الملائم للاتصال .

· التركيز على هدف الاتصال .


عوائق الاتصال الإداري

* نفسية :

1- تزعزع العلاقة بين الرئيس والمرؤوسين مما يؤدي إلى ... عدم الثقة.

2- تردد الرؤساء التنفيذيين والمرؤوسين في نقل الحقيقة الدقيقة ذات الطبيعة السلبية والغير سارة.

3- تردي الحالة المعنوية للعاملين.



* عوائق سلوكية:

دكتاتورية بعض الرؤساء والمدراء في التعامل مع غيرهم ، وبذلك تتسع الفجوة بين المدراء والموظفين.



* تنظيمية :

1- جهل وعدم دراية المسئولين في الوظائف الإشرافية والموظفين بالجوانب التنظيمية الهامة للمنظمة.

2- حب المدراء للسلطة.

3- المنظمة وتعدد مستوياتها بصورة غير سليمة إدارياً.

4- ضعف الولاء والانتماء للمنظمة بسبب عدم الاهتمام .



* بيئية :

1- تأخر الأجهزة والمعدات والأدوات المكتبية وعدم مسايرتها للتقنية الحديثة.

2- تباعد مواقع الأقسام التي تنتمي إلى إدارة واحدة .

3- وجود معوقات ضوضائية مزعجة.



* لغوية:

1- اختلاف اللغة بين المرسل والمستقبل .

2- ارتفاع مستوى جودة اللغة مقارنة بالمستقبل .

3- ضعف المستوى العلمي للرسالة .

شكرا لك هذا هو ما يمكن أن نقول انه ينقص في مجالاتنا اليومية
ويمكن أن نستعملة التكنلوجية المتطورة في شتى الإتصالات
شكرا

بارك الله فيك

الف شكر على الموضوع المميز