طلب مساعدة في كيفية حسابات درجات الموظفين

21/10/2010

السلام عليكم اما بعد
اود معرفة كيفية حساب الدرجات في نهاية السنة بلنسبة للموظفين نممكن بعض التوضيحات خاصة فيما يخص لما يكون متلا خمس موظفين في نفس الدرجة و لما يكون عدد الموظفين متلا وحده في نفس الدرجة و لما يكون عدد الموظفين 2 و 3 في نفس الدرجات على التوالي للعلم انى اعرف الاقدمية في الدرجة و السن و .......... اود طريقة الحساب من فضلكم
ولكم منى جزيل الشكر

03/10/2010

من هنا
https://mouwazaf.ahlamontada.com/t1962-topic

04/02/2011

حساب الدرجات هو المصادقة على جدول الترفية موقوف الى غاية 31/12 من كل سنةوفقاللقانون الدي يحدد4-4-و 2 من 10 : بما يعني أن 4 الأوائل يتم ترفيتهم في المدة الدنيا ثم الـ4 اللدين يتبعونهم يرقون في المدة المتوسطة ثم الـ2 الباقون في المدة القصوى . و إليك أمثلة :
في حالة وجود 5 موظفين في درجة واحدة :2 في المدة الدنيا و 2 في المتوسطة و 1 في القصوى.
في حالة وجود 3 موظفين : 1 في مالدنيا 1 في المتوسطة و 1 في القصوى .
في حالة وجود 4 موظفين : 2 - 1 - 1
في حالة وجو 6 موظفين: 3 - 2 - 1
أي ببساطة : 6 في4 :10 = 2،4 .......م الدنيا
6 في 4 :10 = 2،4 .... م المتوسطة
6 في 2 : 10 = 1،2 .... م القصوى
و بما أن أصحاب المدة الدنياو أصحاب المدة المتوسطةقد تعادلا، فيجب إعطاء الأولوية للدنيا، اي للموظف .

06/11/2010

بارك الله فيك الاخ simaek

على الاجابة الشافية حقيقة قرات عن طريقة 4-4- 2 لكن لم أفهمها جيدامن قبل. لقد شرحتها و بسطتها بشكل رائع لقد وفيت وكفيت جزاك الله خير

05/01/2011

4.4.2 طريقة لعب كرة القدم الطريقة المثلى هي 3.5.1

21/04/2011

بارك الله فيك اخي

10/11/2010

تفضل أخي الكريم:

الترقيــــــــــة

الترقيـة نوعــان : ترقيــــة صنفيـــة، وترقيـــة داخــل الصنــف .

1 – الترقيــة الصنفيــة :

وهي انتقال الموظف (ة) من صنفه إلى صنف أو سلك أعلى منه. وتتم عن طريق الامتحانات المهنية، والمسابقات عقب التدريب للتكوين، أو لتحسين المستوى، أو على أساس الشهادات .

2 – الترقيــة داخــل الصنـف :

وهي الانتقال من درجة إلى درجة أعلى منها ، وتتم حسب الأقدمية في الدرجة الحالية ، وكذا النقطة الإدارية المتحصل عليها من قبل المسؤول المباشر ، والنقطة الإدارية المتحصل عليها من قبل مدير المؤسسة، نتيجة عمل الموظف، ومثابرته، وتطبيقه للتعليمات والتشريعات، . .

نتائجهــا : ينتج عــن الترقيـــة ما يلي :

زيادة في النقطة الاستدلالية تبعا لنوع الترقية ، وهي تختلف حسب الصنف والقسم اللذين رتبت فيهما السلك أو الوظيفة .

توزع النسبـة القصوى لتعويض الخبرة في كل صنف وفرع على (12) درجة، عن مدة أقدمية تتراوح بين 25 -35 سنة . وتحدد الأقدمية المطلوبة في كل درجة حسب ثلاث مدد : دنيا، متوسطة ، قصوى . والجدل التالي يوضح ذلك .

جــدول الترقيـــات

الدرجــة	القصيـــرة	المتوسطــة	الطويلـــة
01	02	03	03 سنوات
02	02	03	03 سنوات ، 06 شهور
03	02	03	03 سنوات ، 06 شهور
04	02	03	03 سنوات ، 06 شهور
05	02	03	03 سنوات ، 06 شهور
06	02	03	03 سنوات ، 06 شهور
07	03	03	03 سنوات ، 06 شهور
08	03	03	03 سنوات ، 06 شهور
09	03	03	03 سنوات ، 06 شهور
10	03	03	04 سنوات
مجموع السنوات	25	30	35 سنـة

يتـم توزيــع الموظفيــن المعنييــن بالترقيــة على هـذه المــدد حســب النقطـة الإداريـة المحصل عليهــا ، وتوزع النسب كالتالي :

من بين كل (10) موظفين تتم ترقيتهم، يستفيد (04) أربعة منهم بالمدة القصيرة ، و (04) أربعة منهم بالمدة المتوسطة، و (02) إثنان بالمدة الطويلة. أي (40٪ بالقصيرة، و40٪ بالمتوسطة، 20٪ بالطويلة)

يحتفـظ الموظف بالأقدميـة التي اكتسبهـا في الدرجـة الجديـــدة .

تقوم السلطة التي لها حق التعيين بتحضير جدول الترقية، وتصادق عليه لجنة الموظفين (اللجنة المتساوية الأعضاء).

التنقيـط الإداري

1 - التنقيـط الإداري :

يعتمـد مديـر المؤسسـة في تنقيطـه علـــى :

المـواظبــــة ( الغيـابات ، والتأخــرات )

حضور الإجتماعات الداخلية والخارجيـة ،

المشاركـة في النشـاط داخـل المؤسسـة

المبـــادرة

إنجـاز الأعمـال المطلـوبة

حســن معاملــة المتعاملين الخارجيين

حســن التعامــل مع الزمــلاء

الغيـابات والتأخـــرات ( الإطــلاع على الملـف الإداري )

الإنضبـــاط داخـل المؤسســـة

روح التعـاون مـع المحيــــط

ملاحظـــة :

بعد مناقشة الموظف ( ة ) في مختلف الجوانـب المذكورة ، يقدم له تقرير حول نشاطه مصحوبا بنصائح وتوجيهـات يطلب منه تطبيقها والعمـل بهـا .

جــدول التنقيــط الإداري والتربــوي

[td:ae3c style="BORDER-BOTTOM: #111111 1pt inset; BORDER-LEFT: #111111 1pt inset; PADDING-BOTTOM: 5.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; PADDING-LEFT: 5.25pt; PADDING-RIGHT: 5.25pt; BORDER-TOP: #ece9d8; BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-TOP: 5.25pt; mso-border-alt: inset #111111 .75pt; mso-border-r

التوقــيـــــــــــــــــــــع

يا قارئ خطي لا تبكي على موتي
فاليوم أنا معك وغداً في التراب
فإن عشت فإني معك وإن متُّ فاللذكرى
ويا ماراً على قبري لا تعجب من أمري
بالأمس كنت معك وغداً أنت معي
أمـــوت و يـبـقـى كـل مـا كـتـبـتـــه ذكــرى
فيـا ليت كـل من قـرأ خطـي دعا لي

رد: طلب مساعدة في كيفية حسابات درجات الموظفين

مخدمي عبد القادر
ادارة المنتدى: الاقامة : الأغواط

المشاركات : 17234

نقاط : 32484

تاريخ التسجيل : 10/11/2010

العمل : موظف

تمت المشاركة الإثنين 09 مايو 2011, 13:17

تفضل أخي الكريم:

الترقيــــــــــة

الترقيـة نوعــان : ترقيــــة صنفيـــة، وترقيـــة داخــل الصنــف .

1 – الترقيــة الصنفيــة :

وهي انتقال الموظف (ة) من صنفه إلى صنف أو سلك أعلى منه. وتتم عن طريق الامتحانات المهنية، والمسابقات عقب التدريب للتكوين، أو لتحسين المستوى، أو على أساس الشهادات .

2 – الترقيــة داخــل الصنـف :

وهي الانتقال من درجة إلى درجة أعلى منها ، وتتم حسب الأقدمية في الدرجة الحالية ، وكذا النقطة الإدارية المتحصل عليها من قبل المسؤول المباشر ، والنقطة الإدارية المتحصل عليها من قبل مدير المؤسسة، نتيجة عمل الموظف، ومثابرته، وتطبيقه للتعليمات والتشريعات، . .

نتائجهــا : ينتج عــن الترقيـــة ما يلي :

زيادة في النقطة الاستدلالية تبعا لنوع الترقية ، وهي تختلف حسب الصنف والقسم اللذين رتبت فيهما السلك أو الوظيفة .

توزع النسبـة القصوى لتعويض الخبرة في كل صنف وفرع على (12) درجة، عن مدة أقدمية تتراوح بين 25 -35 سنة . وتحدد الأقدمية المطلوبة في كل درجة حسب ثلاث مدد : دنيا، متوسطة ، قصوى . والجدل التالي يوضح ذلك .

جــدول الترقيـــات

الترقيات	ضعيـف	متوسط	حسـن	حسن جدا	ممتـاز
01	9.5 – 10	10.5- 11	11.5 - 12	12.5 - 13	13.5
02	10 -10.5	11 – 11.5	12 – 12.5	13 – 13.5	14
03	10.5 – 11	11.5 – 12	12.5 – 13	13.5 – 14	14.5
04	11 -11.5	12 – 12.5	13 – 13.5	14 – 14.5	15
05	11.5 – 12	12.5 – 13	13.5 – 14	14.5 – 15	15.5
06	12 – 12.5	13 – 13.5	14 – 14.5	15 – 15.5	16
07	12.5 – 13	13.5 – 14	14.5 – 15	15.5 – 16	16.5 - 17
08	13 – 13.5	14 – 14.5	15 – 15.5	16 – 16.5	17.5 – 18
09	13.5 – 14	14.5 – 15	15.5 – 16	16.5 – 17	18 – 18.5
10	14 – 14.5	15 – 15.5

الدرجــة	القصيـــرة	المتوسطــة	الطويلـــة
01	02	03	03 سنوات
02	02	03	03 سنوات ، 06 شهور
03	02	03	03 سنوات ، 06 شهور
04	02	03	03 سنوات ، 06 شهور
05	02	03	03 سنوات ، 06 شهور
06	02	03	03 سنوات ، 06 شهور
07	03	03	03 سنوات ، 06 شهور
08	03	03	03 سنوات ، 06 شهور
09	03	03	03 سنوات ، 06 شهور
10	03	03	04 سنوات
مجموع السنوات	25	30	35 سنـة

يتـم توزيــع الموظفيــن المعنييــن بالترقيــة على هـذه المــدد حســب النقطـة الإداريـة المحصل عليهــا ، وتوزع النسب كالتالي :

من بين كل (10) موظفين تتم ترقيتهم، يستفيد (04) أربعة منهم بالمدة القصيرة ، و (04) أربعة منهم بالمدة المتوسطة، و (02) إثنان بالمدة الطويلة. أي (40٪ بالقصيرة، و40٪ بالمتوسطة، 20٪ بالطويلة)

يحتفـظ الموظف بالأقدميـة التي اكتسبهـا في الدرجـة الجديـــدة .

تقوم السلطة التي لها حق التعيين بتحضير جدول الترقية، وتصادق عليه لجنة الموظفين (اللجنة المتساوية الأعضاء).

التنقيـط الإداري

1 - التنقيـط الإداري :

يعتمـد مديـر المؤسسـة في تنقيطـه علـــى :

المـواظبــــة ( الغيـابات ، والتأخــرات )

حضور الإجتماعات الداخلية والخارجيـة ،

المشاركـة في النشـاط داخـل المؤسسـة

المبـــادرة

إنجـاز الأعمـال المطلـوبة

حســن معاملــة المتعاملين الخارجيين

حســن التعامــل مع الزمــلاء

الغيـابات والتأخـــرات ( الإطــلاع على الملـف الإداري )

الإنضبـــاط داخـل المؤسســـة

روح التعـاون مـع المحيــــط

ملاحظـــة :

بعد مناقشة الموظف ( ة ) في مختلف الجوانـب المذكورة ، يقدم له تقرير حول نشاطه مصحوبا بنصائح وتوجيهـات يطلب منه تطبيقها والعمـل بهـا .

جــدول التنقيــط الإداري والتربــوي

[td:73ab style="BORDER-BOTTOM: #111111 1pt inset; BORDER-LEFT: #111111 1pt inset; PADDING-BOTTOM: 5.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; PADDING-LEFT: 5.25pt; PADDING-RIGHT: 5.25pt; BORDER-TOP: #ece9d8; BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-TOP: 5.25pt; mso-border-alt: inset #111111 .75pt; mso-border-r

التوقــيـــــــــــــــــــــع

يا قارئ خطي لا تبكي على موتي
فاليوم أنا معك وغداً في التراب
فإن عشت فإني معك وإن متُّ فاللذكرى
ويا ماراً على قبري لا تعجب من أمري
بالأمس كنت معك وغداً أنت معي
أمـــوت و يـبـقـى كـل مـا كـتـبـتـــه ذكــرى
فيـا ليت كـل من قـرأ خطـي دعا لي

مواضيع مماثلة

انتقل الى:

صلاحيات هذا المنتدى:

لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى

الترقيات	ضعيـف	متوسط	حسـن	حسن جدا	ممتـاز
01	9.5 – 10	10.5- 11	11.5 - 12	12.5 - 13	13.5
02	10 -10.5	11 – 11.5	12 – 12.5	13 – 13.5	14
03	10.5 – 11	11.5 – 12	12.5 – 13	13.5 – 14	14.5
04	11 -11.5	12 – 12.5	13 – 13.5	14 – 14.5	15
05	11.5 – 12	12.5 – 13	13.5 – 14	14.5 – 15	15.5
06	12 – 12.5	13 – 13.5	14 – 14.5	15 – 15.5	16
07	12.5 – 13	13.5 – 14	14.5 – 15	15.5 – 16	16.5 - 17
08	13 – 13.5	14 – 14.5	15 – 15.5	16 – 16.5	17.5 – 18
09	13.5 – 14	14.5 – 15	15.5 – 16	16.5 – 17	18 – 18.5
10	14 – 14.5	15 – 15.5