مردودية الموظف

ماهية المردودية ؟
وكيف ينقط الموظف ؟ هل حسب العمل أم السلوك أم الإثنين معا

يا أختي الفاضلة يتم التنقيط وفق لإستبيان التنقيط الخاص بالموظفين
و هو النموذج

حمل من هنا

www.4shared.com/document/4KGIDxNX/__online.html

مشكور الاخ على الملف وجزاك الله كل خير
عندي بعض الاسئلة وارجو منكم الاجابة بحكم خبرتكم في الميدان
1- هل هذا النموذج ينطبق على جميع الموظفين؟ أم هناك نموذج اخر ينطبق على كل فئة من الموظفين حسب الإختصاص . مثلا هل ينطبق هذا النموذج على فئة المعلمين ؟؟ هل ينطبق على المهندسين والإطباء وغيرهم ؟
2- معايير التنقيط الموجودة في النموذج غير واضحة وغامضة (مبهمة) وبالتالي فهي تؤدي الى أن النقطة الممنوحة للموظف تكون غير موضوعية وغير علمية بل تخضع لأهواء المسؤول المنقط وحالته النفسية حين يقوم بالتنقيط ودرجة ولاء الموظف وتحولت احيانا سلطة التقييم الى سلطة لتصفية الحسابات.

-مثلا ماذا يقصد بمعيار اللياقة البدنية ؟ هل يقصد بها أن يكون الموظف له القدرة البدنية (رياضي ) على ممارسة وظيفته ؟ وكيف نحكم على معيار اللياقة البدنية ؟ هل نقوم باجراء الفحوص الطبية على الموظف كل ثلاثة اشهر من أجل منحه النقطة ؟
اعتقد أنه يقصد بها الاهتمام باالمظهر الخارجي للموظف بغض النظر عن صحته يعني الاهتمام باللباس من حيث الشكل والنظافة ( العناية الشخصية ) بما يتفق مع العادات والتقاليد ، والاهتمام بترتيب ونظافة المكتب.
- الانظباط :هل يقصد به الالتزام والانضباط بمواعيد العمل المحددة في الحضور والانصراف وعدم مغادرة مقر العمل دون إذن مسبق ؟أم يقصد به التقيد بالفترة المخصصة لساعات العمل و استثمارها في إنجاز مهام العمل وعدم التنقل بين المكاتب في احاديث لا علاقة لها بالعمل ؟ ..
- حب المساعدة : مساعدة من؟؟ هل هي مساعدة الموظفين في انجاز عملهم ؟ هل المساعدة هي التعاون مع الموظفين من أجل تحسين الأداء ؟؟هل المساعدة هي التعاون مع المسؤولين وربط علاقات طيبة معهم ؟ هل يقصد بها المشاركة الفعالة والمساهمة الايجابية في تقديم المقترحات التي تخدم الصالح العام وتقبل اراء وافكار الاخرين ومناقشتها ؟
- العناية بتنفيذ العمل : ما معنى العناية بتنفيذ العمل ؟ هل هي إنجاز العمل وفق القواعد النظامية والإجرائية المعمول بها ؟ هل هي سلامة العمل من الأخطاء ؟

- سرعة التنفيذ : أي السرعة في انجاز الأعمال ولكن هل يؤخذ بعين الاعتبار الامكانيات المتوفرة ؟ وهل العراقيل البيروقراطية تساعد في سرعة التنفيذ ؟

إخواني الاعزاء للموضوع بقية وأتمى من الإخوة الكرام كذلك إضافة مساهمتهم التي بين ايديهم مهما بلغت من القوة والتواضع لأن كل معلومة هي كنز
لكم مني كل الحب والتقدير

أقول و أكرر المردية تكبر كلما كبرت أواصر الجهوية و الرفادة و تصغر كلما صغر ما ذكرته نحن في الجزائر و لسنا في بريطانيا حتى نتكلم على الكفاءة

يا أخي الكريم يطبق هذا الإستبيان على جميع الموظفين أما المعلمين و الأساتذة فهو يختلف

حمل من هنا خاص بالاساتذة و المعلمين
- http://www.4shared.com/document/G2bB4Gri/__online.html

حمل من هنا خاص بالمقتصدين

http://www.4shared.com/document/s4yxOMqK/__online.html

و يقلون إنه نموذج أخر جديد سيطبق على جميع الموظفين و الأساتذة خلال السنة الجارية

مشكورين الاخوة على التفاعل مع الموضوع واتمنى يا أخ gasmed1983 أن يقدموا لنا هذا النموذج الجديد الذين يتكلمون عنه يكون أكثر عدلا وموضوعية
واؤكد للاخ fonctionnaire ان كل كلامه صحيح 100% لكن يبقى طرحي هومجرد فكرة للنقاش مع أصحاب الخبرة حول مدى مصداقية معايير تنقيط المردودية .
بالفعل اصبحت المردودية وسيلة لتصفية الجسابات وتخضع لدرجة الولاء اكثر من كفاءة الموظف ولهذا فقد وضعوا هذه المعايير عن قصد مبهمة ولا تعتمد على اي اساس علمي ..
لكم مني فائق الحب والتقدير

على أي مردودية تتكلمون المرودية تقاس بالمعريفة

الرابط لا يعمل

الرابط لا يعمل