الترقيــــــــــة
الترقيـة نوعــان : ترقيــــة صنفيـــة، وترقيـــة داخــل الصنــف .
1 – الترقيــة الصنفيــة :
وهي انتقال الموظف (ة) من صنفه إلى صنف أو سلك أعلى منه. وتتم عن طريق الامتحانات المهنية، والمسابقات عقب التدريب للتكوين، أو لتحسين المستوى، أو على أساس الشهادات .
2 – الترقيــة داخــل الصنـف :
وهي الانتقال من درجة إلى درجة أعلى منها ، وتتم حسب الأقدمية في الدرجة الحالية ، وكذا النقطة الإدارية المتحصل عليها من قبل المسؤول المباشر ، والنقطة الإدارية المتحصل عليها من قبل مدير المؤسسة، نتيجة عمل الموظف، ومثابرته، وتطبيقه للتعليمات والتشريعات، . .
نتائجهــا : ينتج عــن الترقيـــة ما يلي :
زيادة في النقطة الاستدلالية تبعا لنوع الترقية ، وهي تختلف حسب الصنف والقسم اللذين رتبت فيهما السلك أو الوظيفة .
توزع النسبـة القصوى لتعويض الخبرة في كل صنف وفرع على (12) درجة، عن مدة أقدمية تتراوح بين 25 -35 سنة . وتحدد الأقدمية المطلوبة في كل درجة حسب ثلاث مدد : دنيا، متوسطة ، قصوى . والجدل التالي يوضح ذلك .
جــدول الترقيـــات
الدرجــة | القصيـــرة | المتوسطــة | الطويلـــة |
01 | 02 | 03 | 03 سنوات |
02 | 02 | 03 | 03 سنوات ، 06 شهور |
03 | 02 | 03 | 03 سنوات ، 06 شهور |
04 | 02 | 03 | 03 سنوات ، 06 شهور |
05 | 02 | 03 | 03 سنوات ، 06 شهور |
06 | 02 | 03 | 03 سنوات ، 06 شهور |
07 | 03 | 03 | 03 سنوات ، 06 شهور |
08 | 03 | 03 | 03 سنوات ، 06 شهور |
09 | 03 | 03 | 03 سنوات ، 06 شهور |
10 | 03 | 03 | 04 سنوات |
مجموع السنوات | 25 | 30 | 35 سنـة |
يتـم توزيــع الموظفيــن المعنييــن بالترقيــة على هـذه المــدد حســب النقطـة الإداريـة المحصل عليهــا ، وتوزع النسب كالتالي :
من بين كل (10) موظفين تتم ترقيتهم، يستفيد (04) أربعة منهم بالمدة القصيرة ، و (04) أربعة منهم بالمدة المتوسطة، و (02) إثنان بالمدة الطويلة. أي (40٪ بالقصيرة، و40٪ بالمتوسطة، 20٪ بالطويلة)
يحتفـظ الموظف بالأقدميـة التي اكتسبهـا في الدرجـة الجديـــدة .
تقوم السلطة التي لها حق التعيين بتحضير جدول الترقية، وتصادق عليه لجنة الموظفين (اللجنة المتساوية الأعضاء).