التنقيـط الإداري
1 - التنقيـط الإداري :
يعتمـد مديـر المؤسسـة في تنقيطـه علـــى :
المـواظبــــة ( الغيـابات ، والتأخــرات )
حضور الإجتماعات الداخلية والخارجيـة ،
المشاركـة في النشـاط داخـل المؤسسـة
المبـــادرة
إنجـاز الأعمـال المطلـوبة
حســن معاملــة المتعاملين الخارجيين
حســن التعامــل مع الزمــلاء
الغيـابات والتأخـــرات ( الإطــلاع على الملـف الإداري )
الإنضبـــاط داخـل المؤسســـة
روح التعـاون مـع المحيــــط
ملاحظـــة :
بعد مناقشة الموظف ( ة ) في مختلف الجوانـب المذكورة ، يقدم له تقرير حول نشاطه مصحوبا بنصائح وتوجيهـات يطلب منه تطبيقها والعمـل بهـا .
جــدول التنقيــط الإداري والتربــوي
الترقيات | ضعيـف | متوسط | حسـن | حسن جدا | ممتـاز |
01 | 9.5 – 10 | 10.5- 11 | 11.5 - 12 | 12.5 - 13 | 13.5 |
02 | 10 -10.5 | 11 – 11.5 | 12 – 12.5 | 13 – 13.5 | 14 |
03 | 10.5 – 11 | 11.5 – 12 | 12.5 – 13 | 13.5 – 14 | 14.5 |
04 | 11 -11.5 | 12 – 12.5 | 13 – 13.5 | 14 – 14.5 | 15 |
05 | 11.5 – 12 | 12.5 – 13 | 13.5 – 14 | 14.5 – 15 | 15.5 |
06 | 12 – 12.5 | 13 – 13.5 | 14 – 14.5 | 15 – 15.5 | 16 |
07 | 12.5 – 13 | 13.5 – 14 | 14.5 – 15 | 15.5 – 16 | 16.5 - 17 |
08 | 13 – 13.5 | 14 – 14.5 | 15 – 15.5 | 16 – 16.5 | 17.5 – 18 |
09 | 13.5 – 14 | 14.5 – 15 | 15.5 – 16 | 16.5 – 17 | 18 – 18.5 |
10 | 14 – 14.5 | 15 – 15.5 | 16 – 16.5 | 17 – 17.5 | 19 – 19.5 |