لوحة القيادة ...ومشروع المؤسسة!!!!!

يا أخي لوحة القيادة ومشروع المؤسسة والتخطيط الاستراتيجي ومخطط العمل و...............
كلها تدخل في المناجمنت الحديث والتي تطبق في الدول المتطورة (التخطيط. التنظيم . التوجيه .التنسيق . القيادة . التقييم ) 
كل هذا تم تدريسه في المدرسة الوطنية للمناجمنت وادراة الصحة محوالة منهم تشبيب القطاع لكن ...................
المهم : هذه المقترحات التي تأتي من وزارة الصحة
تعني انك تضع مشروع للمؤسسة من خلال 
1. اكتشاف المشكلة في مؤسستك
2. معرفة أسباب الخلل (أسباب الفرعية والسبب الرئيسي )
3. وضع خطة عمل لحل المشكل وهذا من خلال:
    - معرفة نقاط قوة ونقاط ضعف المؤسسة .
    - الموارد والامكانيات المتوفرة لدى المؤسسة
    - تأثيرات المحيط الخارجي على المؤسسة
    - تقسيم المهام لحل المشكل على الافراد الفعالين
    - وضع جدول زمني فالمشروع عادة لايقل عن مدة 2 الى 5 سنوات على الاقل
    - تحديد الهدف الرئيسي الواجب الوصول اليه
    - وضع لوحـــــــــة قيادة لتطبيق خطة العمل و بالتالي تطبيق المشروع وهذا من خلال :
            * تحديد واستعمال المؤشرات المناسبة لتقييم النشاطات المطبقة
            * التقييم الدوري من خلال مقارنة النتائج المحصل عليها مع الأهداف المرجوة وذلك من خلال المؤشرات المناسبة
             * تحديد الفوارق
            * تصحيح الفوارق ومعرفة أسباب الخلل المؤدية لذلك
             * النتيجة النهائية ................

بالعكس يمكن تطبيقه جدا في أي مجال وخصوصا في قطاع الصحة
لاننا نرى تردي مستوى الرعاية الصحة والتي يعكسها سوء التسيير
لكن كما قلت حتى يتم التطبيق الحسن لهذه المشاريع وهذه السياسات الجديدة
يجب إعطاء ولو قليل من الصلاحيات لنا نحن اطارات الصحة الجدد
فكلما حاولنا المساهمة يتم رفض الفكرة جملة وتفصيلا لا لشيء حتى لا نبرز
وكما يقولو بالعامية "خايف على بلاصتو ؟"
وكذلك كما قلت في مراحل المشروع هناك عملية التقييم وهي مرحلة هامة جدا
ولا يجب أن تكون داخلية . بل تكون من خلال أطراف خارجية مثلا لجان تفتيش مفاجئة

نعم